Facebook總裁Mark Zuckerberg（馬克·扎克伯格）出席戛納國際廣告節時表示，Facebook下一階段的擴展將瞄準世界東方，公司可能將在中國、俄羅斯和日本市場展開強勁攻勢，以將自身打造成全球首家網羅10億人口的社交網路公司。
扎克伯格稱，公司通過自然增長擴大到了5億用戶的規模，接下來公司可能會很快開啟區域性戰略行動。
瞄準東亞市場
“我們將向4個Facebook還不是領頭社交網路的國家進軍，”扎克伯格在國際廣告節上向台下的廣告界業內人士指出這4國分別是：中國、日本、俄羅斯和南韓，“這是Facebook第一次要在特定地區採取特殊行動。”
扎克伯格沒有明確指出，這是否意味著Facebook將在這些地區推出區域定制化服務或者某些公司活動。
“我認為如果我們成功的話，我們將有機會成為第一家擁有10億全球用戶的社交網路公司。這不是癡心妄想，事實上肯定會有一家公司做得到，但是這個過程將會非常有意思。”
Facebook在亞洲市場將面臨大型、成熟的競爭者，包括日本社交網站Mixi、中國騰訊QQ和俄羅斯的Vkontakte。在其他市場，Facebook的用戶規模已經大大超過了社交領域的昔日領袖，例如Bebo和MySpace。
目前，Facebook在全球各地的經營方式是完全一樣的，核心理念是分享和社區生活。不過廣告和應用程式在不同地區還是相對差異化的。
移動網際網路是新增長引擎
扎克伯格還表示，移動網際網路將是促進社交媒體全球增長的一個引擎。不過他同時也為移動市場的分化感到遺憾，在這裡，蘋果、谷歌、黑莓和諾基亞互相競爭搶奪消費者和開發者。
他表示公司將成為一個“以用戶為中心”，全面覆蓋網際網路、移動網路和應用市場的社交服務。公司很快就會發佈一項移動服務（據傳名為 Places），為Facebook平臺增加地理位置數據。
不急於IPO
關於IPO，扎克伯格稱Facebook不急於上市，因為成為一家公共企業意味著，公司將很難對技術和網際網路變化保持長遠視角。“如果我們能推出一個吸引億萬用戶、廣告商和開發者的產品，我們就能去做大。我不知道要做多大，但是那將會很好。”
2010年6月23日 星期三
Facebook將進軍中國與日本市場 欲網羅10億用戶
2010年4月26日 星期一
3.5億會員超級平台 Facebook行銷學崛起
你種菜了嗎？你養魚了嗎？你有食材來交換一下吧！當朋友為了玩遊戲，你的信箱裡是不是被請求加入朋友的Facebook通告塞滿了？當無名小站在台灣耕耘 10年，擁有650萬會員時，美國來的Facebook不到一年就衝出500萬會員，這樣洶湧的人潮，讓Facebook成為企業行銷的新戰場。
如果Facebook是個國家，那麼高達三．五億的會員數，將是全球人口數第三大國，僅次於中國、印度，甚至高於美國的二．八億人！有趣的是，它只是一個建國才將近六年的新興國家。
以實名制和大學生族群起家的社群網站Facebook，原本只是創辦人馬克佐克伯（Mark Zuckerberg）在哈佛大學求學時，為了向校方嗆聲「很簡單」而寫出來的社群網站。Facebook會員數在○八年八月時拿下第一個一億，共耗時四年時間，但第二個一億只花了八個月，第三個甚至只要五個月！而其流量在○九年十月超越入口網站雅虎，目前在網路流量監測網站Alexa的全球排名更是高居第二，僅次於Google。
社群網站超越入口網站？這是怎麼回事？網路趨勢專家詹宏志分析，每個網友關心的事是以自己為圓心，再擴張到朋友，最後才是整個網路世界，「當社群網站可做到親疏有別時，入口網站可能就不是當首頁的第一個選擇。」
Facebook因《開心農場》暴紅
全球瘋Facebook，台灣也在○九年狂燒。根據台灣網路流量監測單位ＡＲＯ創市際○八年十一月統計，Facebook到達率排名尚且排不進前三百，九個月後卻一舉衝上台灣第三，僅次於雅虎奇摩、無名小站。
台灣這股熱潮全因一款應用程式遊戲的暴紅──《開心農場》。Facebook早在○八年六月推出中文版介面，僅微幅增加台灣使用人數。但從具有繁體中文版的《開心農場》被台灣網友發現之後，帶起有斜度的流量曲線，有許多人因為要偷菜而認識Facebook，因此《開心農場》紅了，Facebook也跟著紅了。
Facebook是什麼？從字面上來看就是「通訊錄」，但卻是個功能超極強大的人脈發電機。只要登入該網站，就可以用既有的電子郵件通訊錄，找到線上朋友，每個帳號都擁有個人主頁和四大功能：留言、上傳照片、使用應用程式、追縱朋友動態。
仔細拆解Facebook「找朋友」的功能，讓會員容易和朋友們在同一個平台找到大家並溝通，因此比個人部落格或官網更能聚集人潮。Facebook「留言」如同ＢＢＳ站ＰＴＴ的討論串，主題式呈現方便網友對話。不用離開平台就能「使用應用程式」玩遊戲，比需要連到網站的網頁遊戲（Web Game）還簡單。而「追縱朋友動態」的功能，則像是過去的ＲＳＳ閱讀器（彙整個人訂閱網站內容的程式或網站）。
有人潮的地方就是行銷的地方，根據互動行銷機構Rosetta最新研究，全球百大零售商，有五成九在Facebook擁有官方粉絲專頁。而 Facebook官方統計，目前共有一百六十萬個粉絲專頁，由七十多萬個公司團體開立經營，已吸引五億三千萬人次成為它們的粉絲，包括星巴克（Starbucks，擁有五百二十四萬名粉絲）、可口可樂（Coca-Cola，擁有四百○四萬名粉絲）。
適合做「微分眾」行銷
值得注意的是，Facebook成為行銷新通路的優勢，在於對使用者個人資料的掌握。網路趨勢觀察家劉威麟表示，廣告主可以選擇特定年齡、職業、興趣、婚姻狀態等不同族群，分別投遞活動，「Facebook適合做『微分眾』行銷，這是Google做不到的！」
Facebook在○七年底推出Beacon機制，就是主動攫取會員資料的廣告系統，佐克伯當時還誇下海口：「未來一百年廣告生態將會因此改變，而且就從今天開始。」雖然Beacon機制引起使用者大規模抗議而使計畫修正，佐克伯也公開道歉，但從Facebook已經擁有「資料」的準確度來看，佐克伯的「海口」並非信口雌黃。
看準這股人潮、氣勢與權利，組織反應一向靈敏的台灣企業，紛紛在○九年下半年開始經營粉絲專頁，在《數位時代》「二○一○年粉絲團熱門榜」中，五十強各有所精。拿下龍頭寶座的統一超商7-Eleven粉絲專頁，以品牌與專頁內容吸引粉絲，跨通路整合則是獨門絕學。
而Facebook獨有的應用程式，更是天生具「互動」本質的優質行銷工具。例如漢堡王Burger King的「華堡不見了」活動，只要會員刪除十個朋友，就可換華堡，即使事實上朋友並沒有被刪除，卻還是會公告你為了一個華堡把誰給刪了的訊息。如此強烈深入消費者生活圈的行銷方式，就是Facebook行銷的威力所在。
Facebook帶給人們的改變還不止於此，它接下來的潛能，更讓全世界的行銷人都緊盯不放。○七年底Beacon廣告系統因隱私爭議而停擺，但一○年將會用尊重的態度重現，佐克伯在○九年十二月對使用者的公開信中表示，將重建隱私政策──會員可設定哪些內容可供哪些人閱讀。對會員來說，將擁有更多的隱私選擇權，但也同時代表Facebook將擁有更細緻的會員資料。
當年Beacon系統推出，已經證明Facebook有運用個人隱私間接做廣告的想法，而且技術上可以達成。而今Facebook透過後台重建將更了解使用者，這其中因為個人資料而帶來的精準行銷威力，將可能真正實現佐克伯當年誇下的海口──廣告生態將會因此改變。而且它可能不只是「海口」，而是一場海嘯。
2009年12月25日 星期五
全球電子商務交易額 2013年將逾16兆美元
2009年底全球網路購物人口預估將超過6.24億，IDC（Internet Data Center） 估計2013年全球電子商務交易額將超過16兆美元。網路廣告費用將從 2004 年的 新台幣5940 億元，增加到 2013 年的 2.87 兆元，於整體廣告市場的比例，將從 2004 年的 4%，提升到 19%。
網路市場兩大巨頭 Google跟 Yahoo!，比起過往更努力推動關鍵字廣告，希望能藉此豐富營收。就連蘋果也有進軍網路廣告市場的計畫，有意收購移動廣告公司AdMob，藉以獲得更多廣告市場，但可惜被Google取得先機在11月初以7.5億美元收購AdMob。
IDC此份「全球數位市場模式與預測」（Worldwide Digital Marketplace Model and Forecast）研究報告指出，2009年全球上網人口已越過16億大關，比世界人口的四分之一還更高，預計將在2013年將到達22億，超過全球三分之一人口數。中國上網人數在今年以3.59億位居全球之冠，IDC預計到2013年會上看至5.66億；而印度則是網路人口成長最快速之地區，預估到 2013年將會是目前的兩倍。
IDC研究長John Gantz表示，由於資訊易得，具有上網功能的行動裝置正在改變我們的日常生活與工作型態。行動應用程式的開發呈現百家爭鳴的情況，加上民眾對於使用行動裝置進行網路消費的意願提升，將能夠帶動電子商務交易量的成長。
