華碩轉型路 施崇棠用品質雕品牌

2008年，對於華碩﹙2357﹚來說是個重要的再轉型歷史分水嶺，象徵著華碩從此由品牌與代工的綜合性業務朝向專精於品牌的國際化大廠；而掌舵者施崇棠如何持續帶領新華碩創造更為突出的品牌優勢？「華碩品質，堅若磐石」正代表著其中的關鍵。

巨獅策略打下MB帝國

回溯18年前，也就是1990年，4位宏碁工程師童子賢、廖敏雄、徐世昌、謝瑋琦決定自立門戶，創立了華碩電腦。由於優異的技術，使得華碩獲得Intel 訂單，創業的第1年營業額即有2.3億元，更馬上開始獲利。4年後施崇棠正式加入華碩，被推舉為董事長，帶領舊子弟兵開創另一番事業。

早年的華碩以主機板為主力產品，以與老東家宏碁以個人電腦產品為主有所區隔。而後隨著產業的持續發展，華碩的營運規模也快速茁壯，直至2001年，華碩的獲利更是一度達到高峰，不過此時的施崇棠，卻為了華碩更長遠的發展，而啟動了「巨獅策略」，一舉將華碩推上全球MB的龍頭地位。

轉攻NB激發出新動力

此外，多角化經營以產生垂直及水平的營運綜效，也是開啟華碩帝國斐頁的另一個重要的篇章。隨著板卡產業競爭轉趨激烈，施崇棠開始思考未來成長性的問題。幾經衡量，決定向筆記型電腦領域進軍，成為華碩第一個具關鍵性的轉型，而此也提供華碩近年持續強勁成長的重要動力來源。

細究華碩之所以能夠一路克服險阻開創出現今的版圖規模，與施崇棠的「崇本務實」的個人風格所長期涵養出的企業文化具有密切關聯。而在今年華碩品牌與代工正式分家後，施崇棠將如何持續帶領新華碩創造更為突出的品牌優勢？「華碩品質，堅若磐石」正代表著其中的關鍵。

強調品質，正是施崇棠塑造華碩優勢品牌形象的不二法門。以華碩當年成立主機板副品牌華擎為例，當初成立華擎雖是價格成本考量，但施崇棠仍認為華擎仍應以最優秀的工程師，研發最優異的產品，並在市場上塑造出高性價比的形象，並搭配ASUS品牌，驅動公司的整體成長。

品質創新精耕品牌路

再以Eee PC為例，這是施崇棠集合華碩所有研發精兵及高手所開發出來的產品，在推出上市前，華碩內部已歷經上千人次的測試。施崇棠強調Eee PC雖然價格大眾化，但品質絕不妥協，所以測試都經過華碩最嚴格的標準，甚至讓沒有使用電腦經驗的消費者試用，以確保產品更貼近使用者。

由此可見強調品質，正是施崇棠在華碩分家後，持續帶領華碩創造品牌優勢的標竿哲學。而華碩日前尾牙，施崇棠更揭櫫「2010年搶進全球前5大NB品牌、 2013年躋身前3大、集團營收加速邁進兆元大關」等目標，而品質、創新、與差異化，則是施崇棠所深賴達成目標的鐵三角關鍵。