李焜耀：LED太陽能 明基友達新獵物

明基友達集團董事長李焜耀表示，今年LCD面板產業在北京奧運、美國類比廣播訊號終止，以及液晶電視滲透率仍偏低下，將是健康的一年，LCD面板旺季將因奧運賽事提前，提前在第二季到來，第二季雖是面板產業的傳統淡季，但今年第二季面板業的景氣不會太差。

很久未公開發表談話的李焜耀，日前在台北總部接受本報專訪，暢談今年展望。在環保節能布局上，蘋果去年推出全球最薄的LED筆記型電腦（NB），友達成為唯一面板供應商；李焜耀認為，包括LED、薄膜太陽能等環保節能產業將是集團下一個發展重點，隨時準備切入。

明基友達集團今年在友達帶動下，營收首度挑戰兆元產值。在自有品牌方面，明基將推出結合LCD面板、個人電腦與強大無線通訊能力的殺手級產品，重建品牌形象，在以友達為主的製造艦隊，加上以明基為主的自有品牌艦隊，集團的雙策略布局已然成形。

以下是李焜耀專訪紀要。

問：你怎麼看今年LCD面板產業？

答: 去年耶誕節美國百貨公司的人變的很少，但液晶電視賣的不錯，其他產品聽說不好，主要是類比電視廣播將在明年2月終止，使舊型類比電視機換成新的數位液晶電視需求變的很多，同時，美國政府給50美元兌換券，去換數位電視機上盒（STB），這個東西可以刺激一些需求。

目前第一季液晶電視機的市場看起來很強，客戶端訂單並沒有慢下來，與往年第一季相較，今年掉的幅度是小很多；今年奧運提早在8月開始，比往年早一個月，可能壓縮第二季淡季的時間，今年LCD面板產業看來很健康。

問：大家都要擴廠，你擔心供過於求嗎？

答：電視市場在擴大，尺寸也快速放大，也就是需求其實很大，加上客戶需要我們供應更大尺寸的面板，所以要蓋新廠，2006年我們營收只有2,900億元，資本支出就高達1,100億元，去年營收4,800億元，今年資本支出1,300億元，從營收與資本支出的比率來看，反而更低，大家不能用絕對值去看。

現在全球液晶電視的普及率在30%至40%，路還很長啦！映像管電視還未完全被取代，LCD還有很大成長空間，供需狀況還要再觀察。

問：明基友達規模這麼，有考慮再次分家嗎？

答：過去幾年來，我們做了很多垂直整合，未來我們有兩個大的布局，一個是製造艦隊，以友達為主，而且要結合佳世達、達方、達信、威力盟、達虹與瑞鼎等；一個是品牌艦隊，以明基為主，要與消費者結合，核心競爭力就是通路服務、創新技術、能夠定義生活形態的能力。

問：自有品牌未來哪方面比較有機會？

答：LCD為主的產品，會有比較大的支持力量，其它像投影機、光學、相機等也做的不錯，未來科技的主力產品是網路行動工具，大家需要把電腦、上網能力隨身帶著走，不必然是一隻手操作的產品，而是兩隻手操作。

未來改變最多的會是上網工具，像是iPod太小，只有多媒體功能，我們未來會推出結合LCD、無線與電腦三種功能的創新產品，也算是介於PC和手機之間的東西，像UMPC只是其中一種，很強的通訊能力是相當重要的，這必須與許多技術及系統供應商配合，我們正在洽談。

問:今年集團營收上看1兆元嗎？

答: （大笑）去年集團營收7,000多億元，這要看友達成長的速度有多快，畢竟它的規模最大。說起來，我們也是很幸運，真正進入LCD不過才十年，去年是有史以來最好的一年，每股賺了7元多，過去最好只有5元多，今年應該會更上一層樓。