部分產業近年來蘊釀品牌聯合行銷策略，要打一場漂亮的群體戰，首須重視產品的互補性。
政大廣告學系教授祝鳳岡認為，政府及民間推動「品牌台灣（Branding Taiwan）」計畫，當務之急是提升國際能見度，以更具注意力、話題性的議題，吸引國際媒體注意。例如構思完善的議題行銷、廣告行銷，或可確實傳達台灣特色的產品、識別及商標。
但這些作法牽涉到不同產業，也牽涉到文化創意、工業設計、共同符號、品牌、形象等，需要國家參與，才會事半功倍。
他建議，新政府應將此視為重點工作，設立行政院層級的跨部會整合品牌機制，且由副院長級以上官員擔任領導人，才可能發揮作用。
祝鳳岡觀察，「我有，別人沒有」，是文創行銷的最大特性。因此，文創行銷要以設計為基礎，把抽象的文化要素加以闡釋，且加強故事包裝及體驗，凸顯獨特性、優質性或領導性。
他假設台灣想以薰衣草田為資源，號召日本觀光客，日本人第一個想知道的是台灣的薰衣草有何特色、是否有特有品種、和日本的薰衣草田相比有何差別或優質性？如果答案是「沒有」，對日本人就不具任何吸引力。
祝鳳岡強調：「在國際市場上，說到法國，大家想到的是時尚，義大利是設計，日本是品質，那台灣呢？福爾摩沙的關鍵位置應清楚地找出來。」
為了提升台灣自創品牌，有人呼籲，品牌應有「打群體戰」的國際聯合行銷策略。祝鳳岡認為，聯合行策略要成功首須重視產品的特色互補，才能發揮「一加一大於二」的效果。
從產品面來看，可以透過產品線管理，篩選不同類型的互補性產品，使其聚落化，聯合形成總體的市場吸引力。例如，休閒農場可結合小島旅遊，再加上精油SPA體驗等活動，提供消費者豐富、深度的體驗，才具有吸引力。
從品牌角度來看，他建議：「聯合品牌必須找出適當的符號標誌，且大我與小我衝突時，執行面必須重視衝突管理，且要能發揮『一加一大於二』的綜效。」政府對品牌聯盟，也應考慮給予補助。
祝鳳岡舉例，他曾請教日本為什麼以縣來推動農特產品品牌，得到的答案是，如果由省主導，可能會因為行政單位太大，而淪為沒人管；由鄉鎮來負責，則組織太小，預算不夠；「縣是最好的推動單位，有預算、可持續，且會成為縣市長的責任。」
「品牌行銷是長期的軟體經營工程，需要長期資金及投入。」祝鳳岡指出，從OEM、ODM起家的台灣，自創品牌之路要走得順，最重要的是意志力，也就是對品牌的承諾，因為自創品牌需要人才、智慧長期投入。
他也認為，品牌不只要看廣度，還要重深度，「也就是人家看到你，會聯想到什麼」。例如日本品牌會讓人聯想到形象好、品質佳。台灣產品在品牌深度、精準度上的經營，若也能達到一定水準，自創品牌就有希望。
2008年7月29日 星期二
品牌台灣（Branding Taiwan）聯合行銷 首重產品互補
2008年7月27日 星期日
雅芳邀好萊塢明星代言 挽頹勢
雅芳（Avon）為提振營收、增強消費者品牌形象認同，逐年增加廣告預算廣邀好萊塢（Hollywood）大明星代言，尤其強調形象清新、健康的名人，奧斯卡影后莉絲．威斯朋（Reese Witherspoon）擔任雅芳首位全球形象大使後，雅芳業績更有明顯成長，尤其以新興市場成長最大，巴西第1季營收大增60%，中國增加29%。
改變形象
全球品牌總裁布瑞格（Geralyn Breig）指出，「我們的產品在質量、數量與創新度都能符合婦女需求，唯獨在品牌形象上下挫，邀請好萊塢名人代言對提高品牌知名度效果將更趨明顯。」
雅芳堅持不透露合約金額，從行銷廣告預算年增幅度卻相當驚人。雅芳2005年廣告預算為1.36億美元（41.35億元台幣），2006年暴增83%達2.49億美元（75.71億元台幣），2007年年增48%至3.68億美元（111.9億元台幣），今年第1季廣告預算年增14%。
首季廣告預算增14%
3年前由於營收下滑，雅芳股價6個月內下挫45%，雅芳執行長鍾彬嫻（Andrea Jung）於是展開一系列改造計劃，包括縮減開支、著重改良產品以及透過廣告提升品牌形象。
雅芳幾年前邀請女星莎瑪．海雅克（Salma Hayek）擔任代言以來，對於好萊塢明星的依賴愈來愈深，合作關係也愈來愈明顯。雅芳過去1年除邀請莉絲．威斯朋擔任包括化妝品、護膚產品以及香水產品廣告代言人外，今年來已經推出2款好萊塢明星名人香水，合作對象包含好萊塢師奶殺手派屈克．丹普希（Patrick Dempsey）、《007》女郎潔瑪．阿特頓（Gemma Arterton）。
《007》女郎代言香水
布瑞格表示，雅芳希望代言人擁有好萊塢炫麗光芒，以及平易近人的美貌，布瑞格指出，莉絲．威斯朋健康形象不會像小甜甜布蘭妮（Britney Spears）的作風會損毀品牌形象，布瑞格說「挑選過程我們小心翼翼。」
但品牌專家范高爾批評指出，雅芳的努力可能無法幫助品牌形象，「90%的消費者注意到的是名人，非品牌。」布瑞格認為，現在評斷明星光環是否有效還言之過早，但自雅芳宣布莉絲．威斯朋擔任品牌全球形象大使以來，雅芳近1年股價上揚10%。
2008年7月26日 星期六
取代F4 飛輪海7600萬「賣台灣」
觀光局去年砸8100萬元預算，邀請偶像團體F4代言台灣觀光，主打日韓市場，但砸錢主辦的影友會曾被批「錦上添花」，觀光局美意及觀光效益似被模糊焦點，今年，觀光局改由飛輪海代言，人民的錢變薄的時代，4人的代言預算7600萬元被用放大鏡看，政府到底有無亂花納稅人的錢？承辦單位東風製作人侯文燕說：「去年F4的觀光效益有賺錢今年才會繼續做啊。」觀光局則說，回饋在觀光局的是形象，實質受益就是旅館、飯店、航空等業者。
去年觀光效益 多賺11億元
F4去年代言，8100萬元預算包括撒800萬元拍偶像劇《這裡發現愛》，日韓各兩次記者會，4場就花費約兩千萬元，兩場國際歌友會約600百多萬元，另還包括平面及電視廣告及台灣風光介紹等節目製作費，觀光局對外稱光是去年F4代言以來，比起前年多為台灣賺進高達11億元以上的觀光效益。
士林夜市 一個月去十多次
今年再花7600萬元找飛輪海「賣台」，錢花得值不值得？侯文燕說：「這行業沒有值不值得問題，就看藝人紅不紅，有無效益。」F4穩固師奶市場，觀光局希望藉由飛輪海拓展年輕族群。飛輪海昨在現場坦言壓力很大，炎亞綸、吳尊、汪東城、吳尊則介紹溪頭、金門、淡水及植物園附近的南海學園，愛吃的吳尊推薦台灣美食，他最熟士林夜市，曾一個月去10多次，他稱前晚上網找資料，看到十大美食料理店，「結果我發現竟然都有我的名字。」
2008年7月25日 星期五
奧運行銷大戰開鑼 悠視網助力廣告客戶傳播
奧運行銷大戰已經開鑼，各路媒體迅速聚攏奧運資源，準備在這場饕餮大宴中佔領一席之地。而形式靈活、變化多樣的新媒體在奧運事件行銷中展現出來的超強可塑性，在奧運行銷中顯得格外突出。尤其是互聯網新媒體行業不斷推出新廣告形式、新推廣活動助力廣告客戶在奧運傳播平臺上站位高點，成為關注焦點。
悠視網（UUSee.com）不僅已經與央視網簽約合作，直播包括開閉幕式在內的全部奧運賽事，而且以奧運資源為展開了新廣告形式的推廣，多元化的廣告形式、精準性行銷傳播，使得悠視網在奧運事件傳播中取得了領先地位。
多元化廣告形式彰顯品牌訴求
網路電視更是憑藉著多樣化的表現手段，為奧運事件行銷提供了無限的可能性。在這方面，悠視網多元化、多形式的品牌推廣形式顯然更具優勢。悠視網客戶端“UUSee網路電視2008”具有Loading廣告、專題頻道、線上直播、播放畫面週邊的新聞鏈結、畫中畫、壓標、背投、客戶端瀏覽頁banner等多種廣告表現形式。除了這些以外，悠視網更為企業量身打造One Box Solution的解決方案更讓奧運事件行銷中的廣告投放具有組合拳式的效果。
值得一提的是，悠視網設計的彈出氣泡廣告和“奧運奪金瞬間回顧”專題為奧運事件行銷提供了最佳的載體。試想當你正通過悠視網收看跨欄比賽的時候，“某某品牌恭賀中國飛人奪冠”的氣泡廣告映入你的眼簾，你還能對廣告中的品牌無動於衷嗎？
精準行銷理念避免無的放矢
網路電視的領軍企業悠視網通過與奧運的聯姻，就為奧運事件行銷提供了最有效的平臺，借助這個平臺，奧運行銷就能輕鬆、準確的瞄準目標群體，將資訊以最有效的方式傳進他們的耳朵。目前悠視網已經積累了近9千萬客戶端的下載量， 1200萬左右的活躍用戶。可以預見，依託新客戶端“UUSee網路電視2008”這個播放平臺，憑藉其獨有的綠色P2P傳輸技術和清晰、流暢的畫面播放品質，直播奧運後，悠視網肯定會實現用戶數量的井噴式增長。
據分析表明，奧運會的轉播會牢牢粘住這個規模巨大、頗具有購買力的群體，為企業的事件行銷提供了一個最好的傳播媒介。通過與奧運相關聯的事件行銷，借助像悠視網這樣的傳播平臺，就能輕鬆把品牌或企業的資訊準確的傳進受眾的心裏。有力的平臺、準確的人群再加上與奧運相關聯的資訊，便產生了遠遠勝過普通廣告的傳播效果。
2008年7月24日 星期四
顧客就是公司
要聽芝加哥無線Ｔ恤公司（Threadless）的故事，要先準備好來一點不同的。
無線不打廣告、沒有業務員、沒有服裝設計師、沒有專業模特兒、沒有時尚攝影師，也沒有零售連鎖店面，反正你能想到一家服飾公司該有的，無線通通都沒有。但是，無線每個月推出的幾十款新產品，卻都賣得嚇嚇叫。
無線擁有的，就是一個社交網站。公司雜誌（Inc.）報導，無線固定在網站上舉辦Ｔ恤設計比賽，網站會員可以自由參賽，提供Ｔ恤的設計圖稿。之後再由會員進行投票，獲得最高票的設計，無線會頒給設計者二千五百美元的獎金，並且製作販售這件Ｔ恤。
因為每件Ｔ恤在生產之前，都已經獲得會員的背書，無線公司成立至今八年，沒有一件Ｔ恤是以滯銷收場。這種新產品的成功率，是一般公司難以想像的。
美國的商學院開始研究無線的經營模式，認為該公司模糊了製造者跟消費者的界線，打造出成功的新商業模式。然而，無線的創辦人尼克（Jake Nickell）卻告訴公司雜誌：「我覺得這是常識，為什麼你不製造大家想要你製造的產品？」
尼克口中的經營常識，現在擁有七十萬名會員，年營收約三千萬美元。以一件Ｔ恤售價十五美元計算，光靠一個網站，無線每年就賣出了兩百萬件Ｔ恤。
哈佛商學院教授拉克尼（Karim Lakhani）指出，無線的顧客不再只是被動消費，而是主動參與公司運作的各個面向。從幫公司蒐集新產品點子（無線每個禮拜平均會收到好幾百個Ｔ恤設計稿，有如擁有不支薪的設計團隊）、行銷（會員會向別人推薦無線，尤其是參賽者更會四處努力拉票，儼然是公司最佳的業務員），到銷售預測（公司根本不做市場調查）。
二○○六年所做的一項調查顯示，無線的顧客當中，只有五％會在沒投票給一件Ｔ恤的情況下，就買下這件Ｔ恤。換句話說，絕大多數的顧客都不只是單純地在買Ｔ恤，而是更深入地參與。因為會員根本就是半個員工，因此無線的營運成本低，產品利潤在三○％以上。
公司雜誌的分析更加一針見血。事實上，無線最重要的資產就是公司的網路會員。無線的品牌核心不在Ｔ恤，而在社群經驗。
無線的會員把這個網站當成自己的社交圈。他們撰寫部落格、討論Ｔ恤的設計、跟同好串門子互動，而且買了許多公司的Ｔ恤，簡直就是無線的粉絲。
更準確地說，無線不是一家賣Ｔ恤的公司，而是一家賣社群經驗的公司，只是剛好以Ｔ恤為這個社群經驗的媒介。套用相同的模式，公司也可以成功地販售皮包或者餐具，幾乎可以說，無線的顧客就是公司。
西進中國 廣告行銷主管職成長一倍
7月4日兩岸直航後，台北飛上海不到兩個小時，航程縮短帶動陸客來台的商機，也引爆另一波西進求職的熱潮。根據104獵才顧問中心的統計，截至今年六月為止，大陸台商對於中高階主管職的求才需求，較去年同時期成長10%。除了原本企業就求才若渴的「工程研發」、「業務貿易類」人員穩定成長2-4成。更值得注意的是，大陸台商對「廣告行銷人員」的需求大幅竄升，需求量較去年成長近一倍，因應大陸經濟的蓬勃發展，從當紅的科技產業到民生消費產品，企業主急需擁有熟悉品牌行銷概念的高階主管來推動市場，也進一步促使「廣告行銷人員」、「業務貿易客服」主管職大幅成長。
104獵才顧問中心觀察，今年徵才的大陸台商，在產業類別的比重上，有明顯的不同，2007年主要集中在「電腦及消費性電子製造業」20.8%、「電子零組件相關產業」10.8%及「批發業」9.6％、「半導體業」5.1%，而今年台商在中高階主管職的求才產業，則偏重在「電腦週邊產品」(38%)、「民生消費產品」(19%)、「半導體業」(18%)為主，光IT科技相關產業，就佔總職缺數的近六成，104獵才顧問中心副總晉麗明分析，台灣在半導體及IT產業的成熟發展，己培養出許多專業的研發、管理人才，對於當前科技產業蓬勃發展的中國大陸，急需專業的科技人才到位，想要前往中國大陸發展的人，在電腦週邊產品、半導體及電子產業別的選擇機會較多。
此外，在職務類別的成長上，「廣告行銷」的中高階主管職缺成長近一倍，近年來中國大陸己從世界工廠轉為世界市場的趨勢下，以科技產業為例，過去著重在代工、製造的IT產業，大陸經濟成長後消費品需求跟著來，內需消費是未來大陸最具潛力的市場，企業主更需要有「廣告行銷」及「業務貿易」經驗的人才來推動產品，尤其是熟悉電子商務及3C賣場通路經驗的中高階主管，最愛企業主青睞。
近年來中國經濟的快速成長，人民平均所得提升，進一步刺激「民生消費」產業的發展，從食品、美容保養、百貨、娛樂事業，企業主急需有廣告、行銷經驗的主管職來擴展市場，104獵才顧問中心副總晉麗明進一步分析，不論是「廣告行銷」或「業務貿易」的中高階主管，想要西進卡位，擁有台灣經驗並不能為工作加分，還要有至少五年以上豐富大陸市場行銷策略規劃經驗，並曾推動過大陸多區以上的消費性產品的執行力，才能在眾多競爭者中脫穎而出。
而在人才的培育及薪資水平上，104獵才顧問中心副總晉麗明表示，以獵才的統計資料分析，台商在中高階人資經營管理職上，還是偏重聘用台籍幹部，然而在一般職務上，企業會希望台籍幹部能同時肩負起培訓本地人才的責任。至於大家最關心的薪資議題上，過去到大陸發展的人，可以擁有非常優渥的薪酬福利，但近年來當地人才的崛起，中高階主管赴大陸的薪水，已由過去平均1.5～２倍，轉變為1～1.2倍或以當地水平的核薪方式，想要前進中國求職的人，台灣經驗不再是搶灘的優勢，如何與中國本土人才及世界人才競爭，將成為下一波西進卡位的關注焦點。
兩岸直航後，縮短了台北飛上海的時間，連帶的也有效降低台商各項營運成本，對於過去因「家庭」因素，遲遲無法西進的求職者而言，直航所帶的一日生活圈效應，不但增加了赴大陸求職的意願，也帶動一些無法長期居留大陸工作的專業人才，變身為「橫跨兩岸工作者」或者「假日工程師」，透過便捷交通服務，實現?跨兩岸職場的工作型態。
104獵才顧問中心副總晉麗明觀察，現在想要登陸西進的中高階主管職，要面對的競爭者己不再只是台灣人，而是要進一步與大陸人才及全球人才一起競爭，想要西進的中高階主管，要抱持著：一、吃苦當作吃補 二、背水一戰、不留後路 三、有落地生根的決心 四、高度的彈性與挫折忍受力 五、享受工作、習慣競爭 六、追求大格局的氣度與胸襟，懷抱這六大原則，才能再造事業的另一巔峰。
2008年7月23日 星期三
世界品牌500強排行榜紐約揭曉媒體獨占40位
2008年度(第五屆)《世界品牌500強》排行榜北京時間13日在美國紐約揭曉。 哈佛大学从去年的第四名跃居第一，老牌“选手”、去年冠军可口可乐今年屈居第二，而排名第三的是花旗集团。 哈佛大學從去年的第四名躍居第一，老牌“選手”、去年冠軍可口可樂今年屈居第二，而排名第三的是花旗集團。 媒体行业入榜品牌最多，共有40个。 媒體行業入榜品牌最多，共有40個。 中国内地进入世界品牌500强总数达到15个。 中國內地進入世界品牌500強總數達到15個。
今年入选的品牌覆盖了72个行业，其中入榜品牌数最多的媒体行业, 共有40个品牌入选, 其次是食品与饮料(31个)、服装服饰(27个)和汽车与零件(25个)等行业。 今年入選的品牌覆蓋了72個行業，其中入榜品牌數最多的媒體行業,共有40個品牌入選,其次是食品與飲料(31個)、服裝服飾(27個)和汽車與零件(25個)等行業。
2008年度(第五届)《世界品牌500强》排行榜北京时间13日在美国纽约揭晓。 2008年度(第五屆)《世界品牌500強》排行榜北京時間13日在美國紐約揭曉。 记者从世界品牌实验室获悉，非盈利机构哈佛大学(Harvard)从去年的第四名跃居第一，老牌“选手”、去年冠军可口可乐(Coca-Cola)今年屈居第二，而排名第三的是花旗集团(Citi)。 記者從世界品牌實驗室獲悉，非盈利機構哈佛大學(Harvard)從去年的第四名躍居第一，老牌“選手”、去年冠軍可口可樂(Coca-Cola)今年屈居第二，而排名第三的是花旗集團(Citi)。 今年中国内地又有3个品牌入选，进入世界品牌500强总数达到15个，其中中国移动和中央电视台位列前100名。 今年中國內地又有3個品牌入選，進入世界品牌500強總數達到15個，其中中國移動和中央電視台位列前100名。
今年新上榜的品牌有17个，其中4个是非盈利机构，它们是比尔与梅林达盖茨基金会、普利策奖、伦敦政治经济学院和无国界医生组织。 今年新上榜的品牌有17個，其中4個是非盈利機構，它們是比爾與梅林達蓋茨基金會、普利策獎、倫敦政治經濟學院和無國界醫生組織。 随着全球富豪人数的增多，艺术品相关产业苏富比(Sotheby’s)和佳士得(Christie’s)两家拍卖行首次入选。 隨著全球富豪人數的增多，藝術品相關產業蘇富比(Sotheby’s)和佳士得(Christie’s)兩家拍賣行首次入選。
牛津大学912岁最年长 牛津大學912歲最年長
据统计，2008年《世界品牌500强》中品牌年纪最大的是牛津大学, 迄今已经有912年历史，剑桥大学、海德堡大学因为分别拥有799年和622年历史而分别位居最古老品牌第二和第三，而年纪最长的10个品牌中，5个是非盈利的大学。 據統計，2008年《世界品牌500強》中品牌年紀最大的是牛津大學,迄今已經有912年曆史，劍橋大學、海德堡大學因為分別擁有799年和622年曆史而分別位居最古老品牌第二和第三，而年紀最長的10個品牌中，5個是非盈利的大學。 Youtube和脸谱(FaceBook)两个互联网品牌，分别以3岁和4岁位居《世界品牌500强》第18位和第50位，而Youtube因为盈利模式和版权困惑，从去年的第10名下滑了8位。 Youtube和臉譜(FaceBook)兩個互聯網品牌，分別以3歲和4歲位居《世界品牌500強》第18位和第50位，而Youtube因為盈利模式和版權困惑，從去年的第10名下滑了8位。
品牌影响力越来越大 品牌影響力越來越大
入选今年《世界品牌500强》的品牌覆盖了72个行业，其中入榜品牌数最多的媒体行业, 共计有40个品牌入选, 其次是依然属于消费品领域的食品与饮料(31个)、服装服饰(27个)和汽车与零件(25个)等行业。 入選今年《世界品牌500強》的品牌覆蓋了72個行業，其中入榜品牌數最多的媒體行業,共計有40個品牌入選,其次是依然屬於消費品領域的食品與飲料(31個)、服裝服飾(27個)和汽車與零件(25個)等行業。 随着全球工业生产和投资活动迅速增加，市场竞争进一步规范化，品牌在工业品购买决策中的影响力越来越大，如家居个人用品、零售、电子电器设备、银行等行业分别有23个、22个、20个、20个品牌入选，这意味着未来工业媒体的市场前景逐渐被看好。 隨著全球工業生產和投資活動迅速增加，市場競爭進一步規範化，品牌在工業品購買決策中的影響力越來越大，如家居個人用品、零售、電子電器設備、銀行等行業分別有23個、 22個、20個、20個品牌入選，這意味著未來工業媒體的市場前景逐漸被看好。
记者了解到，与当前最具影响力的《金融时报》和《财富》全球500强企业排行榜不同的是，《金融时报》主要根据企业股价市值作出排名，《财富》杂志则注重企业收入和利润情况，世界品牌实验室由1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔教授担任主席，排行榜评判依据是品牌的世界影响力，包括三项关键指标：市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力。 記者了解到，與當前最具影響力的《金融時報》和《財富》全球500強企業排行榜不同的是，《金融時報》主要根據企業股價市值作出排名，《財富》雜誌則注重企業收入和利潤情況，世界品牌實驗室由 1999年諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾教授擔任主席，排行榜評判依據是品牌的世界影響力，包括三項關鍵指標：市場佔有率、品牌忠誠度和全球領導力。
中国上榜15个排名第七 中國上榜15個排名第七
今年上榜国家共28个。 今年上榜國家共28個。 从品牌数量的国家分布看，美国占据500强中243席，接近一半，继续领跑品牌强国位置，法国以47个品牌数位居第二，日本以42个品牌入选排名第三。 從品牌數量的國家分佈看，美國占據500強中243席，接近一半，繼續領跑品牌強國位置，法國以47個品牌數位居第二，日本以42個品牌入選排名第三。 然而，随着亚洲经济特别是中国经济的持续发展，欧美品牌已受到严峻挑战，排名下滑最大的品牌几乎来自美国和德国，譬如，穆迪(Moody’s) 因为是次贷危机的肇事者下降了211名，贝塔斯曼(Bertelsmann) 和明镜周刊(Spiegel)受到新媒体冲击，分别下降108名和38名。 然而，隨著亞洲經濟特別是中國經濟的持續發展，歐美品牌已受到嚴峻挑戰，排名下滑最大的品牌幾乎來自美國和德國，譬如，穆迪(Moody’s)因為是次貸危機的肇事者下降了211名，貝塔斯曼(Bertelsmann)和明鏡周刊(Spiegel)受到新媒體衝擊，分別下降108名和38名。
值得一提的是，中国今年又有3个品牌成功入选，成为入选品牌数第七位国家，比去年上升一个名次。 值得一提的是，中國今年又有3個品牌成功入選，成為入選品牌數第七位國家，比去年上升一個名次。 新上榜的品牌是：中国石油、招商银行和清华同方，它们和中国移动、中央电视台、海尔、联想、中国工商银行、国家电网、中国银行、中国人寿、长虹、中国中铁、中国国际航空、中国石化一起，组成了拥有15名队员的中国“品牌国家队”。 新上榜的品牌是：中國石油、招商銀行和清華同方，它們和中國移動、中央電視台、海爾、聯想、中國工商銀行、國家電網、中國銀行、中國人壽、長虹、中國中鐵、中國國際航空、中國石化一起，組成了擁有15名隊員的中國“品牌國家隊”。
時尚媒體從業人士的分裂生活
北京、上海、廣州這幾座時尚奢侈品公關的重鎮，每天都在發生著很多品牌發佈、秀場和派對，這些活動都安排在我們普通人平時很少涉足的高級場所。出門時還夾指拖、T恤大褲衩的媒體工作者們，到了晚上則要光鮮地穿著符合社交禮儀的正裝出席，中午還是外賣盒飯，晚上已經舉著高腳杯優雅地穿梭其間了。
一位做社會新聞的媒體人，有一次友情客串了遠赴歐洲採訪的軟宣活動，為了配合此次高規格的社交活動，他事先已經按照公關的著裝要求，專門去購置了一些smart casual的服裝。出發當天，因為沒有打到計程車，只能一路拖著兩個大箱子在嘈雜的居民區步行，然後坐上開往浦東國際機場的大巴。這一路心酸的顛簸，在登上飛機的一刻起，瞬間變成了高尚商務人士的優雅之旅，並且人生完成了很多的“第一次”——第一次坐商務艙，第一次在飛機上躺著到達了終點，第一次在歐洲住上了五星級酒店……從來都是自己聯繫採訪對象、聯繫住宿與行程的他，這一路被同行的公關照顧得都要忘記自己是出來“工作”的。
因為多年第一線的採訪經歷，使得他在一週內僅有的兩次採訪中表現得特別積極，問題都是他一個人提的，與被採訪對象的互動也是他一個人完成的，而其他幾位媒體的人士，仿佛很習慣這種拿拿材料回去編編的簡單工作，並且可能還在暗中嘲笑他的“認真”。這個人後來總結說，時尚記者還真好當，吃吃喝喝還拿紅包，還被人照顧得跟個爺似的。都是記者，人跟人怎麼差別就那麼大呢。
我跟他說，時尚記者的人生，也並不是都是這麼光明燦爛的吧。因為他不知道，有多少人願意擠進這個小小的光怪陸離的世界，而這個世界的勢利也是有目共睹的。你去參加名錶發佈，腕上沒有一塊五位數的手錶，請把它摘了放在辦公室吧。聽說香港的同行們，他們為了更加融入這個圈子，會擁有很多品牌的物件，隨著發佈品牌的不同而配搭。而這種專業精神的成本相當高，除了一些強勢時尚媒體的高級別人士會有一些品牌贊助，其餘的都要自掏置裝費。好在他們有很多機會可以去歐洲淘到打折名牌，即使這樣，每月不多的薪水，也差不多都花在一身行頭上了。
女友在歐洲載“欲”（物欲）歸來，幾個一線品牌的包包把信用卡刷爆，而腳上一雙名牌美鞋據說夾腳，在一頓骯髒的小龍蝦和與友人的輪番接風宴之後，才勉強穿得不再齜牙咧嘴。她說，這樣的鞋子，應該是穿在從高級車裏款款伸出來的一雙腳上的呀，人家設計的時候，本來就沒有想過會給我們這種擠公車的人穿吧。
就像鞋子合不合適，只有穿了才知道一樣，不親身體驗又如何可以在媒體上大談擁有者的感受？以相對於奢侈品微薄的薪水以身作則地做好時尚媒體工作的人，這樣的“分裂”生活應該是敬業精神的表現。
不過在好萊塢影片《21》裏，MIT數學天才坎貝爾為了籌措學費，加入羅薩教授的“21點”小組，並與該小組一起飛赴賭城拉斯維加斯進行實驗狂賭的事情，卻真正是一次分裂的經歷。因為週一到週五，坎貝爾在MIT充滿學術氛圍的校園裏苦讀；週末則飛往拉斯維加斯化身富豪第二代狂賭，然後就在品牌店瘋狂刷卡，在高檔夜總會豪飲。終於有一天，當他發現身邊的人因為覺得他越來越陌生而遠離他之後，坎貝爾才發現無法handle這種分裂生活帶來的強大落差感。
奧運電腦大戰：全球"老三"爭奪白熱化
7月21日開始，聯想將260台電腦陸續運至北京奧運村的奧運網吧。與此同時，聯想也在青島、香港等其餘6家奧運村的奧運網吧緊鑼密鼓地安放配套設備。
與聯想爭奪全球PC“老三”的宏碁同樣盯上奧運商機，不僅在奧運會期間安排了一系列重量級的推廣活動，還將接替聯想，從2009年開始成為奧運全球合作夥伴。
聯想：靠“票”行銷
“最近非常忙，聯想集團已經將全部銷售人員投入到促銷活動中了。”聯想集團京津冀大區總經理曾強說。7月15日，聯想集團與英特爾合作推出多款標配“高清”概念的奧運機型。可是，來自市場的回應卻沒有想像中完美。國內多家企業也推出了市場中的同類產品，且售價方面存在優勢。
曾強表示：“奧運會這條路很寬闊，建議大家在不違反規定的情況下想辦法。而對於違規的同行競爭者，聯想是要去舉報的。”
曾強認為，聯想手中真正的王牌——“購買電腦有機會贏取奧運門票”讓同業者無法效倣，是聯想集團獨享的行銷計劃。“更希望借助這個優勢，將聯想品牌做到海外去。”
宏碁：奧運期間發佈新品
毫無疑問，聯想並非是這份奧運大餐的獨享者，非官方贊助商的“借光”計劃接踵而至。
昨日，IT產業巨頭宏碁公司整合行銷處顧問孟蕾向記者透露，公司已經決定 “不會和聯想正面交鋒”，而是從產品領域對消費者產生吸引力，包括採用英特爾新處理器的小尺寸筆記本產品。8月25日，宏碁還將有多款新品發佈。
實際上，聯想與宏碁之間的暗戰早已埋下伏筆。此前，宏碁宣佈將接替聯想，從2009 年開始成為奧運全球合作夥伴，即2010年溫哥華冬季奧運及2012年倫敦奧運電腦設備的合作夥伴。這意味著，未來聯想與宏碁的競爭將會更為激烈。來自市場預測，宏碁的贊助費用在7000萬美元到1.2億美元之間。
2008年7月22日 星期二
廣告新領地 腋下安置液晶顯示器
倫敦公交地鐵上日前出現了一種新奇的廣告方式，被雇佣者身穿腋下放有液晶電視的特制襯衫，當他們抬起手臂握住扶手時，這塊液晶顯示屏便會播放廣告，吸引同車其他乘客的目光。
據稱這種廣告方式是一家名為Right Guard的芳香劑廠商首創，他們的一隊人馬目前正穿梭于倫敦的各個車站之間進行試驗，試驗結束後如果收效良好將會長期採用這種方式的廣告。
另外根據調查顯示大多數乘客都對這種廣告方式感到吃驚，其中不少人對廣告的內容留下了相當深刻的印象。
2008年7月21日 星期一
台灣蜜納 打造保養品新星
台灣蜜納國際7月起將代理長達19年的頂級保養品牌sisley，轉交給香港商希思黎化妝品台灣分公司接手，積極推廣開發的新品牌Odile Lecoin，董事長張耀煌更訂出高目標，今年底前業績上看2億元。
Odile Lecoin品牌在法國有極高的知名度，法國第一夫人卡拉布魯妮也是愛用者。國內則有前總統夫人李曾文惠、台北金融大樓董事長陳敏薰等擁護者。
sisley去年在台灣的營業額高達12億元，排名全球第五。法國總公司決定收回代理權，改成立台灣分公司營運，本月在高雄巨蛋購物廣場開設新櫃，包含從台灣蜜納國際接手的櫃點，全台有35個專櫃。
台灣蜜納失去sisley代理權後，為重新搶攻頂級保養品市場，積極展開另一個法國頂級保養品Odile Lecoin的品牌推廣，一個月前聘請前伊麗莎白雅頓行銷經理宋丹丹擔任品牌經理，預計今年底前全台開設六間專櫃，集中在台北、台中市兩大都會區，競爭品牌設定同為高價品牌的海洋拉娜、肌膚之鑰及la prairie。
台灣蜜納國際取得Odile Lecoin大中華區的代理權，未來將到香港設點，張耀煌當看好品牌發展前景，更希望能直接投資此品牌。
Odile Lecoin全台第一個獨立專櫃日前在太平洋SOGO台北復興館開幕，首日業績近30萬元、平均客單價2萬多元。Odile Lecoin行銷全球13國，台灣則是亞洲首站。宋丹丹表示，她希望能讓Odile Lecoin在台灣做到全球排名第一。
英消費者評選最佳品牌 Google居首微軟第二
根據一項最新品牌調查，網路搜尋引擎鉅擘Google，首次獲選為英國消費者最佳品牌，電腦軟體公司微軟排名第二。
由行銷、廣告及媒體專家組成的「超級品牌協會」，邀請兩千兩百名消費者，對一千三百五十個品牌進行調查，針對品牌的品質、可信度、獨特性等進行評選。
獲選前十大最佳品牌的公司依序是：Google、微軟、德國朋馳汽車公司、英國廣播公司、英國航空、英國瓷器商皇家道爾頓、寶馬汽車BMW、家電商Bosch、耐吉Nike、新力公司Sony。
最近退出台灣市場的瑪莎百貨Marks & Spencer，排名第十七，是唯一躋進前二十名的英國零售商。
調查中特別的是，倫敦知名表演廳─皇家艾伯特廳，排名第二十六，是文化藝術場所第一名，泰特美術館則排名第四十六；全球知名的大英百科全書排名第二十九。
位在倫敦騎士橋區的高級百貨公司哈洛德百貨公司，是外國觀光客必訪之地，品牌排名第三十五。
超級品牌協會總裁切里奧提斯指出，調查發現，時尚品牌，特別是科技相關的品牌，普遍受到英國消費者喜愛，零售商因食品價格持續上漲影響，品牌的喜愛度也受到影響。
他說，Google在英國的領先度進一步強化，民眾不論是工作或居家上網，Google都是首選。
刺激民間消費 遠百拿雙獎
經濟部「鼓勵企業刺激民間消費頒獎」，97年7月18 日舉行表揚典禮，由政務次長鄧振中主持。在百貨類組中，遠東百貨、環球購物中心，以及台茂家庭娛樂購物中心表現突出，在第一、二期程(96年11月~97 年4月)營業額平均成長17.6%、11.6%及4.2%，遠東百貨營運本部副總劉志成、環球購物中心董事長馬玉山、台茂家庭娛樂購物中心總經理郭大睿等人親自出席接受表揚。
很多媒體朋友經常問，在現今全球經濟景氣下，遠東百貨如何保持成長動力？劉志成副總表示，遠東百貨業績成長的動力，主要來自長期以來對商品結構的積極調整，不斷汰弱留強，全力符合消費者的需求。再加上對持有遠東集團HAPPY GO卡的卡友動員活動，成果顯著，不論是來店人數或是成交筆數，都有大幅度成長。因此，未來遠東百貨還會持續加強，希望在不久的將來，還能再一次來到經濟部領獎。
愛買：資料庫行銷奏效
愛買營運長莊金龍表示，在現今全球經濟景氣下，愛買如何保持成長動力？莊金龍表示，愛買業績成長的動力，主要來自長期以來愛買對商品結構的積極調整，不斷汰弱留強，透過強勢的整合行銷，全力貼近消費者的需求，提供最能滿足消費者的商品。
愛買擁有遠東集團的整合資源，其中已達460萬名HAPPY GO卡卡友，打破紅利積點的門戶界限，提供跨產業和商家的全方位的紅利積點回饋，並提供長期的各項會員優惠專案。愛買還有優於同業的「資料庫行銷 (Data Mining)」，可以針對分眾顧客的需要，設計多元化的專刊，像是：漾美人、寶貝俱樂部、美國牛肉…等等，都能夠有效且精準地和消費者溝通。
Vogue 製作網路實境節目
為吸引年輕觀眾並增加行銷資金，時尚雜誌龍頭Vogue與IMG旗下部門合製關於流行時尚的網路實境節目。
這個名為「Model.Live」的節目追蹤三名模特兒應徵、走伸展台與搭機到紐約、倫敦、米蘭和巴黎參加時裝周的情形。節目共12集，每集8分鐘，8月 19日起，觀眾可在Vogue.tv網站隨選收看第一集。Vogue.tv網站播放廣告客戶贊助的影片，並讓消費者購買影片中的產品。
節目也將在Veoh.com和hulu.com等網站同步播放。觀眾可從Vogue.tv網站連線至Bebo.com觀看最新消息，並與節目明星互動。
服飾零售商Express公司為吸引追求時髦的年輕人，花費上百萬美元成為該節目的最大贊助商。
依據協議，IMG模特兒公司的歐洲和美國辦公室將用Express的衣服佈置。節目播出期間，消費者將可點選連結，購買模特兒穿的整套服裝，或從Express.com網站得知如何穿出與模特兒類似的衣著打扮。
Model.Live節目製作費用高達300萬美元（每分鐘約3.1萬美元），是迄今預算最高的網路電視計畫之一。據佛瑞斯特研究公司的資料，2007年行銷商製作一支網路影片平均花費4,500美元。
這對Express是很大的賭注，網路媒介的功效難以測量、且迄今尚未被證實有效。Vogue向Express保證，節目播出的三個月期間，Bebo.com網站會有8,340萬廣告觀看次數，但實際收看節目的人數根本無法追蹤。
Express上季就嘗試過網路影片，與Ford Models模特兒經紀公司合製教人打扮時髦的影片。那時的觀眾不多，但該公司行銷總監賈伐勒斯說，成效令人振奮。影片在Ford Models 網站播出期間，Express和Ford Models的網站共獲得200萬次點選。
Model.Live節目是Express公司逾十年來最大筆的行銷投資，賈伐勒斯說：「我們將此視為打響公司名號的最佳機會。」
Model.Live是行銷商客製網路互動娛樂影片以吸引年輕科技通的最新案例。
據市調業者eMarketer的資料，今年美國廣告主預計將花費13.5億美元在網路影片廣告上，將近是2007 年的兩倍。
2008年7月20日 星期日
品牌故事 COACH 價位親民的奢侈品
美國品牌COACH與一般歐洲精品品牌不同，不會死守高級奢侈品路線，定位為「觸手可及的奢侈品」，約1萬多元就能買到手提包，這也是成功關鍵。
重定位殺出生路
年輕女孩幾乎人手一個COACH包包，可感受近年COACH發展之快速。該品牌在2004年度成長最大，營業額達13億美元（393.9億元台幣），年增率 36%，營業利潤增78%，達4.34億美元（131.5億元台幣）。自2000年上市來僅5年，年營業額擴大2.4倍。
事實上最早COACH創造出一系列高價值感的皮件飾品，是從傳統的棒球手套獲得靈感，運用獨特細膩的技術，將堅固的球套皮革變成柔軟且充滿光澤的耐用皮包，但後來受到歐系品牌擠壓，流失大量顧客。
一直到1995年，路?法蘭克福接任COACH公司董事長兼CEO，該品牌才重新恢復生氣，不僅改換材質，包括皮革、尼龍和布料都可搭配使用，店面更明亮親切、商品價格更合理化，以「觸手可及的奢侈品」定位在傳統名牌包市場掀起一場戰爭，但也讓COACH找到一條不一樣的路。
2008年7月19日 星期六
2008年7月18日 星期五
2008年7月16日 星期三
廣告、行銷資金開始流向部落格
對部落客而言，前景一片光明。
新媒體智庫「新通訊研究學會」(Society for New Communications Research；SNCR)最近的研究報告預測，未來五年，大多數的廣告與行銷專業人士將砸更多的錢，在所謂「談話式媒體」打廣告，支出額將超越報章雜誌等傳統媒體的廣告。談話式媒體意指包括部落格(blog)、播客(podcast)在內的線上媒體。
在拉斯維加斯舉行的第一場BlogWorld會議上，SNCR創辦者兼執行總監Jen McClure宣稱：「我們跟許多大大小小的廣告公司談過。」
她說，研究團隊最近訪調大約260家廣告公司，詢問他們有沒有在談話式媒體打廣告和推動行銷活動的計畫。結果發現，大多數的廣告公司表示，目前在談話式媒體配置的資金大約占總預算的2.5%，但到2012年之前，打算把比重提高到超越傳統媒體的廣告支出。
追蹤部落格的研究網站Technorati說，此刻，全球資訊網上大約有1.1億部落格，而且每天都以新增12萬個部落格的速度在擴張，天天新增的文章約有150萬篇。當然，其中三分之一是英文部落格，三分之一是日文，其餘則以各種語言撰寫。McClure說，去年部落格成長速度減緩，但重要性以及在傳統媒體和企業界的能見度卻有增無減。
McClure指出，SNCR舉辦有新媒體卓越獎計畫，去年參賽者大部分是部落格。今年參賽的部落格則顯得比去年更動態。
她說：「現在，部落格正邁向更動態的內容，例如播客、影片、Facebook應用、Second Life treatments等。這類網站比陽春型的部落格效果更強。」
2008年7月15日 星期二
品牌經營》許一個長久的承諾
要成為消費者心目中的理想品牌，企業需要長期承諾，因為「品牌就像是冰山的頂端」，消費者眼見所及的是海面上的冰山頂角，品牌廠商應掌握消費體驗，不斷創新商品，建立顧客的品牌認同，以持續促動品牌價值。
日前在「2008年國際品牌論壇」中，Sony台灣董事長兼總經理土反井賢司指出，「品牌經營是條沒有嚮導的登山路」，隨時具備危機意識，掌握品牌核心價值，五年或是十年後，品牌才能持續活在消費者心中。
去年美國《商業周刊》評選出全球百大品牌企業，Sony排行第25，是日本八家擠入百大品牌的廠商之一。Sony能維繫品牌的強烈生命力，並走出日本，跨足全球，土反井賢司表示，「沒有捷徑，就是仰賴全球化思維、在地化經營（Think Globally, Act Locally），長期承諾。」
土反井賢司把品牌比喻為「冰山的頂端」，Sony品牌對消費者具有號召力，是因為他們只看到冰山頂角，事實上，「品牌經營需要長期的承諾」。
他強調，Sony品牌至今能屹立不搖，關鍵是長久以來，持續以「地域戰略」（Area Strategy），積極穩固海面下的冰山塊，也就是隱藏的品牌行動。
土反井賢司指出，Sony品牌能獲得消費者信賴，滿足消費期望，多元新產品、行銷有創意、高品質服務、優質人才是關鍵。這些都是Sony為確保冰山峰頂的品牌，打出的顯性招式。
然而，土反井賢司強調，切莫忘了冰山底下有什麼。長期耕耘品牌，才能站穩品牌的馬步。Sony不斷為品牌奠基的隱性要素，包括生產策略、親近感、品質、透明化經營、企業社會責任等等。
Sony的生產策略，除垂直整合策略外，更與台灣的研發團隊合作，以水平分業方式開發獨特、先進、具話題的產品。此外，藉由台北101大樓的跨年煙火秀，高鐵、捷運等廣宣，增加品牌曝光及親合力。更以跨國企業的身分，落實在地化的企業社會責任行動。
這些厚實Sony品牌基礎的做法，實際上都圍繞著Sony創辦人盛田昭夫主張的「地域戰略」，體現全球化思維、在地化經營的Sony品牌精髓。
土反井賢司提醒：「品牌不是一天造成的，但品牌可以在一瞬間消逝。」
他說，Sony能躋身知名品牌，更應謹慎地呵護品牌生命，「維持品牌的風格及精神，並緊扣時代脈動」，品牌才會再進化，讓其他競爭者無法望其項背。
Sony成立62年，品牌年過半百。這株在顧客心中生根茁壯的品牌大樹，也有過瀕臨倒下的危機。
所幸，在每一次的低潮期，土反井賢司說，Sony都能緊抓「整合式科技創新、感動的消費體驗、社會貢獻」三個DNA，來維持消費者對Sony品牌的認同和信心。
Sony曾於1990中期，錯失爆炸性成長的平面顯示器市場良機，進軍上網手機市場更是失利等。日本一橋大學商學院院長竹內，就曾指出當時的Sony罹患了「大企業病」。
Sony是世界家喻戶曉的品牌之一，為了找回似已漸失的光環，透過各項整頓計畫、改變營運模式、產品推陳出新等方式，積極重拾品牌力。
2005年，Sony就曾透過內部的「日本計畫」（Project Nippon），整編集團人事與資源，縮減產品線，退出虧損或競爭激烈的事業。
如今，Sony品牌歷經起起落落，品牌已站穩腳步，並矢志朝向百年品牌賣力前進。
2008年7月14日 星期一
〈高爾夫>最高級的國際公關活動
為何要打高爾夫球呢？難道只是為了身體健康嗎? 很多人做任何事情都需要找一個充分的理由或現實一些的目的來說服自己。尤其是高爾夫運動感覺上是要花很多錢和很多時間的運動；如果所謂的投資報酬率不夠高的話，看起來吸引力並不是太大。
高爾夫這項運動可以說是一個高級的國際公關運動，也可以說是上流社會必修的交際活動。所以很多美國人常開玩笑的說：會打球的女生一定可以嫁的好一些。原因很簡單，所有全世界最高檔的SPA都在高爾夫度假村內，就是給球友和貴婦們打完球後去享受的。
高球運動是最注重禮儀和規則的運動；所以有很多家長都希望自己的孩子從小就可以透過高爾夫運動學習一些正確的生活的態度和技巧，也可以在球場上結交一些志同道合的終身好友；之所謂打球的孩子不會變壞，父母可以很放心的讓小孩在球場上成長。
從小打球的孩子似乎近視的比例也很低，所以很少看到高爾夫職業選手是有近視的；常常看著綠色的草地和植物真的是可以幫助青少年視力的發展，這也是鐵一般的事實。
還有一個驚人的數據，根據美國的一項市調顯示，百分之九十五的大小企業合約都是在高爾夫球場上敲定的。這個數字連我也有些驚訝，真的很高。相對的，大部分外商公司的一級主管及所有高層都是高爾夫愛好者；所以換句話說，會打球的人升遷的機會應該也會大一些。
不管從任何角度去看高爾夫運動的投資都是非常值得的，不管是小孩或是大人接觸它都有不同的好處。不管是身心靈健康的優點或是現實面的優勢都是直得大家關注的。給自己一個認識高爾夫的機會，也給自己找一個對的理由，讓高爾夫可以加入你的生活，也讓下一代有機會早點認識這項迷人的遊戲。
2008年7月13日 星期日
經濟型連鎖旅館 各路人馬搶進
在中國大陸只要提到經濟型連鎖旅館，大家第一個想到就是「如家酒店」，特別是2006年如家在美國那斯達克上市，交易第一天股價就狂飆六成，使得如家聲勢如日中天，經濟型連鎖旅館也成為各方豪傑競相搶進的商業戰場。
把時間轉到今年第一季，如家公布2007年第四季虧損高達人民幣1,520萬元（約合新台幣6,727萬元），引起大陸投資人一陣錯愕：經濟型連鎖旅館的榮景就此告終了嗎？
如家創始元老、漢庭酒店集團董事長季琦日前說：「中國的消費巿場正在蓬勃發展，服務業至少還有30年的再增長，這對經型酒店是一個非常好的背景和時間。」
他的說法獲得法人支持。大陸興業證券分析認為，經濟型酒店應成為滿足中低檔住宿需求的主力。以大陸國內旅遊規模、民眾住宿消費金額意願，與中檔住宿旅館數量等三個指標計算，若大陸的人均出遊率及人均中檔客房數有美國一半水準，那麼中國大陸經濟型酒店的客房供應量，肯定還有近70倍的成長空間。
季琦認為，如家現金流量約有人民幣1億元，處於非常良好的水準。目前大陸經濟型酒店每開一家，通常要四年半才能回收投資，更何況收購虧損的酒店，也需要一定時間消化，不可能一下子轉虧為盈。
同樣經營經濟型連鎖旅館的錦江之星旅館公司總裁徐祖榮也說：「去年10月如家收購一直虧損的七斗星25家分店，去年第四季如家又在全國新建40家新店，都造成帳面虧損，但仔細研究如家財報，就會發現經營狀況非常好，虧損只是暫時的。」
徐祖榮認為，整個大陸市場還有相當的成長胃納。他說：「以北京為例，這麼大的一個市場可以容納眾多品牌，不可能只一兩個品牌就把北京市場全占了。目前經濟型酒店品牌大約100多個，但是達到100家店以上規模的沒有幾家。中國經濟發展很快，市場容量很大。」
包括速8（Super 8 Motels）、漢庭與錦江之星等主要經濟型旅館在內，大多數業界人士一致看好大陸經濟型酒店前景，但也承認爆發性成長時代終將結束，未來將回歸平穩發展的道路。
速8執行長柏力指出，目前小品牌或無品牌在經濟型旅館市場的占有率達七成，但今年併購是個大趨勢，使得不良資產持續退出，大量小品牌將消失，預期五年後大陸經濟型連鎖旅館超過70%以上將是知名品牌的天下。
2008年7月12日 星期六
中國‧贊助奧運發現品牌價值
中國奧會市場開發委員會主任馬繼龍說：“2008年北京奧運市場計劃已促進中國體育市場的發展。而中國的體育市場將在奧運會落幕後繼續受惠。”
自推介2008年奧運市場計劃後，北京奧組委吸引了51家不同的贊助商。
除了國家體育總局努力尋求贊助商以外，也有一些私人體育行政中心首次肩負起爭取更多財政援助的責任。
馬繼龍表示：“與其靠國家體育總局資助，許多體育行政中心正考慮通過他們本身的市場計劃自力更生。”
儘管有人擔心一些企業可能會在奧運結束後對體育失去興趣，但馬繼龍則不認同這一看法。
他說：“通過贊助北京奧運，更多企業將發現體育品牌的價值，並將從中受惠。優厚的回酬將鼓勵他們在未來4年內繼續贊助。”
更多企業加入市場行列
除了像Adidas和Nike等知名體育品牌之外，馬繼龍相信將有更多中國企業將加入中國體育市場計劃的行列。
他說：“通過北京奧運，更多華人城市將發現主辦體育賽事的好處，將有更多城市申請主辦規模較小的賽事，而這將吸引更多地方上的企業參與。”
他補充：“同時，北京奧運也將喚起更多人對體育的興趣，而這對於運動設施品牌的發展來說是件好事。為了更良好的發展，這些品牌將會發現贊助體育賽事將是進一步宣傳其商品的最佳途徑。”
2008年7月11日 星期五
招行品牌價值突破381億元
據世界品牌實驗室最新發佈的2008中國500最具價值品牌報告，招商銀行品牌品牌價值為381.66億元，位居中國最具價值品牌排行榜第20位。
此次入選世界品牌實驗室2008年度中國最具價值品牌前40位榜單的廣東品牌共8家，其中華為排第15位，招商銀行排第20位，TCL排第28位，中興通訊排37位，中集排第40位。
招商銀行2006年以266倍的公開招股認購倍數，開創中國大陸銀行股在香港上市的新記錄，2007年以124.36%的同比淨利潤增長作20年的快速發展作出完美詮釋，並以紐約分行的獲批，正式進入全球最大金融市場。良好的市場表現與成功的品牌營銷，為招商銀行贏得市場和客戶廣泛的讚譽和認同，成為中國金融業最具影響力的品牌，品牌價值也不斷快速提升。
2008年7月10日 星期四
Google:傳統線下廣告顯著推動線上行銷
傳統線下廣告對線上的搜索量和官網訪問量有顯著的推動作用,這是記者日前從谷歌品牌論壇上得到的判斷。作為全球網路廣告的霸主,谷歌在向品牌廣告業務的拓展中已經越來越認識到線下廣告的意義所在,在谷歌面向大客戶的方案中“線上線下整合行銷方案”已經取代單純的搜索引擎行銷成為推廣的重點。
谷歌的品牌論壇吸引了包括飛利浦等品牌企業、4A廣告公司以及AC尼爾森等調研機構的參與。此前,谷歌已經和飛利浦在國內合作試點了它的整合行銷方案,並聘請AC尼爾森進行效果評估。
AC尼爾森李婉琳表示,評估顯示,線下廣告對線上行銷產生了顯著的推動效果。據介紹,線下廣告及行銷活動發佈一週之內,飛利浦相關搜索增加了703%,飛利浦網站的訪問量增加了300%,其中獨立瀏覽者數量增加了276%。
李婉琳認為,飛利浦在傳統媒體的傳播能夠有效地推動線上訪問量的擴大,而線上活動則能夠進一步鞏固線下建立的品牌認知。由於線上上的搜索和瀏覽是一個積極主動的過程,能夠接觸更全面的資訊,線上行銷可以進一步提升品牌喜愛度和使用意向。
統一超 要賣OPEN小將肖像權
統一超商跨足卡通肖像授權市場，不但要將旗下的OPEN小將當做台灣版的Hello Kitty來經營，還要跳脫統一超商吉祥物的框架，大量授權給其他通路或製造商來生產及銷售OPEN小將商品，預估今年授權商品銷售業績要挑戰10億元大關，較去年的5億元成長一倍，這也是國內超商業者首次將吉祥物發展為授權商品案例。
統一超商在三年前的7月11日推出OPEN小將卡通肖像，並在7-ELEVEN店內大量引進OPEN小將的飲料、零食及文具等商品，推出第一年就創造2億元銷售成績，去年達到5億元，OPEN小將商品的銷售業績以每年成長一倍的速度走高。
統一超商整合行銷部長劉鴻徵表示，為了打造OPEN小將成為超人氣卡通肖像，每年投資在OPEN小將的行銷費用都超過5,000萬元，累計OPEN小將相關商品已超過300項，去年創造業績約5億元，今年目標要再成長一倍達到10億元。
統一超商除了要在全台4,700家7-ELEVEN銷售OPEN小將商品外，並精選出70項OPEN小將授權商品組成OPEN小將三歲專案架，在都會區及學校附近的200家7-ELEVEN門市設置專案架，未來也將授權給其他非統一流通次集團的通路販售。
劉鴻徵說，要把OPEN小將打造成台灣版的Hello Kitty，創造台灣的肖像產業，並藉由創意的商品設計、統一超商的通路資源及國際級整合力量，讓OPEN小將成為台灣第一個國際級的卡通肖像。
統一曾經將OPEN小將的肖像印在長銷型商品科學麵包裝上，就帶動7-ELEVEN店內的統一科學麵銷售業績成長20%以上，統一超商今年一口氣開發出120項OPEN小將新商品，對業績成長助益將更為明顯。
陸富豪楊國強買TVB TVBS恐成為中資媒體
香港無線電視（TVB）集團老闆邵逸夫，已確定將TVB75%的股權，以125億到130億港幣的價值，轉賣給中國房地產大亨楊國強，整個合約將在八月敲定，而台灣TVBS是香港TVB百分之百持股的子公司，將來在楊國強接手TVB後，台灣TVBS將再度面對成為百分之百中資媒體的尷尬處境。
在謝長廷組閣時代，台灣TVBS電台的股權爭議就已鬧得滿城風雨，當時陸委會曾經宣布，一旦中資入股，TVBS將會違反「兩岸人民關係條例」，引起震撼，現在TVB將被中國地產大亨楊國強完全收購掌控，中資主導台灣媒體也將浮出檯面，馬政府要如何因應，成為眾所關注的焦點！
這次斥資鉅額買下香港TVB的楊國強，根據2007年的統計，其家族的資產已達455億人民幣，正式晉身為中國的首富。據新臺灣新聞周刊報導，楊國強與香港第三富豪李兆基交情匪淺，這次楊國強以私人身份買下TVB，全部是用現金交易，資金來源約有三十億港幣是向李兆基借的。
楊國強沒有娛樂傳播背景，也沒有聽說過他對於經營媒體曾經有任何企圖，這次突然閃電買下TVB，且辛苦融資以現金交易，引起香港媒體界震撼，對於楊國強為何要買無線電視台，充滿疑惑與不解，況且楊國強對媒體經營毫無概念，未來要如何專業經營香港TVB，都讓人好奇。
不過因楊國強的金主李兆基在中國官場上十分活躍，這次又大方借錢給楊國強買下香港TVB，不少專業人士質疑，整個事件幕後有無中國官方的政治意圖？
而今年八月楊國強正式接手香港TVB後，台灣的TVBS也將受到影響，尤其目前主導TVBS經營的李濤、李艷秋夫婦，因受邵逸夫和方逸華的信賴，才得以在TVBS待到現在，但楊國強接手後，台灣的TVBS會產生何種變化？許多人都睜大眼睛等著看。
2008年7月9日 星期三
信義房屋採雙品牌 擴中國據點
台灣房仲業逐漸走向全球化布局，首站就是跨足中國，包括信義房屋、永慶房屋以及住商不動產等，都預計下半年在中國持續擴點。為了快速擴大市場版圖，信義房屋計劃以直營體系的「信義房屋」以及開放加盟的新品牌「科威國際」雙軌經營中國大陸市場。
信義房屋計劃從7月份開始在中國市場進行「雙軌經營」，與美商房仲Coldwell Banker合作推出新品牌「科威國際」並開放加盟，目前信義房屋在中國市場有101家據點，預計明年會有超過100家的「科威國際」出現在中國市場上。
信義企業集團董事長周俊吉說，「科威國際的目標是做到僅次於信義房屋，搶第二。」中國市場之外，信義房屋日前投資日本歐力士集團10萬股，總值約4億元台幣，周俊吉表示，投資歐力士是為加強雙方合作，跟日本「取經」，預計明年中就可以在日本看到第1家信義房屋。
明年日本首家店開幕
除了信義房屋外，永慶房屋、住商不動產也積極深耕中國市場。永慶不動產董事長廖本勝說，台慶房屋（台灣永慶房屋）在中國市場約有50家直營店，下半年目標拓展至70家，都位於大上海區域內。
住商不動產包括直營及加盟店在內，目前在中國市場共有110家分店，住商不動產董事長吳耀焜表示，下半年目標將拓展至160家，其中30家在上海，另外20家在江蘇、浙江地區。吳耀焜說，中國地區幅員廣大，各地風俗民情都不同，加上官方政策很難捉摸、還要跟來自港、台的房仲業競爭，拓點實在是一大考驗，「要不是有台灣發展基礎做後盾，還真難在這邊活下來。」
