統一中國年 品牌是獲利大紅包

「放眼全亞洲，我們的品牌競爭力愈來愈強！」統一總經理羅智先在台灣首次法說會的處女秀，表現沈穩但是力道十足，從食品業的營運模式，到全球糧食供給問題侃侃而談。更重要的是，在成本壓力之下，羅智先認為統一具有高自主性的「訂價能力」，來對抗原物料的價格及經濟週期性運作。
這個訂價的「自主性」，其實就是品牌的力量。統一企業目前有高達47個主要品牌。所謂「主要品牌」是指單一品牌年營收占1億元以上，比如說「茶王」、「阿Q桶麵」等，而每一個主要品牌平均稅前淨利率可達10％，甚至單一品牌的營收貢獻就達25億元以上，與國際一流廠商相較毫不遜色！

※每年給投資人紅包

有了品牌管理能力，就能以良好的產品組合與品牌組合 (Product/Brand Portfolio)來掌握最新的消費趨勢和變化。羅智先指出，不同地區的消費者都有不同偏好，等於是有數十個品牌在統領市場變化。加上羅智先每年都增加一個品牌的企圖心，等於每年會包給投資人一個大紅包！

對於品牌的經營，不遜於製造和通路的規模，統一展現了華人食品龍頭的氣勢。

在這次的法說會上，釵h追蹤食品業的法人分析師的年紀都很輕，於是，羅總又變身成為「羅教授」，開始教大家認識食品產業。羅智先指出，食品產業是穩定、平衡、協調、持續性的產業，兼具「抗通膨概念」與「穩健成長」特性。

話鋒一轉，羅智先開始從轉投資市值，去剖析統一集團的價值(見右表)，單就4家公司依照1月7日市值統計，統一持股的價值就有新台幣1235億元，對應統一企業1月7 日的總市值僅1550億元，4家轉投資公司價值就占統一企業總市值的79.69％，也難怪羅智先認為統一企業價值被嚴重低估。

羅智先認為，無論以營收或獲利計算，統一企業都是台灣最大的食品製造業者，且遙遙領先第2名，若以2007年 12月31日收盤的股票總市值計算，統一企業在全體上市櫃食品類公司(22家)總市值當中佔比達64.27％。從這個角度來看，還應該有產業龍頭的溢價優勢，而從現場法人的頻頻頷首來看，「羅教授」已踏出了突顯統一企業價值的第一步。